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Como se preparar para a concorrência

Existem várias maneiras pelas quais as empresas podem se preparar para a concorrência do mercado. Algumas dicas incluem:

  1. Conheça seus concorrentes: Faça uma análise de mercado e descubra o que os concorrentes estão oferecendo, seus preços e suas estratégias de marketing. Isso ajudará a identificar oportunidades e ameaças no mercado.
  2. Ofereça produtos ou serviços de qualidade: As empresas precisam fornecer produtos ou serviços de alta qualidade para se destacar da concorrência. Isso pode incluir oferecer garantias, manutenção gratuita ou atendimento ao cliente excepcional.
  3. Faça uma estratégia de marketing eficaz: Crie uma estratégia de marketing eficaz para promover seus produtos ou serviços e atrair clientes. Isso pode incluir publicidade, marketing digital, relações públicas ou promoções.
  4. Tenha preços competitivos: Certifique-se de que os preços de seus produtos ou serviços sejam competitivos em relação aos da concorrência. Isso pode incluir ajustes sazonais ou ofertas especiais.
  5. Inove: Procure maneiras de se diferenciar da concorrência, como oferecer produtos ou serviços inovadores ou utilizar tecnologias de ponta.
  6. Ofereça um ótimo atendimento ao cliente: As empresas que oferecem um excelente atendimento ao cliente têm mais chances de fidelizar os clientes e se destacar da concorrência.
  7. Investir em recursos humanos: Treine e desenvolva seus funcionários para que eles possam fornecer um excelente atendimento aos clientes e ajudar a empresa a crescer.

A competição entre as empresas no mercado é uma parte natural do funcionamento da economia de mercado. As empresas competem entre si para atrair e reter clientes, aumentar sua participação de mercado e aumentar seus lucros. A concorrência pode ser mais acirrada em alguns setores do que em outros, dependendo da demanda por produtos ou serviços específicos e da quantidade de empresas concorrentes no mercado.

A concorrência pode ser benéfica tanto para as empresas quanto para os consumidores. Para as empresas, a concorrência pode incentivar a inovação e a melhoria dos produtos ou serviços, bem como a eficiência operacional. Para os consumidores, a concorrência pode levar a preços mais baixos e maiores opções de produtos ou serviços. No entanto, a concorrência também pode ser desafiadora para as empresas, especialmente para as pequenas empresas que enfrentam a concorrência de grandes empresas.

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Como abrir sua empresa do jeito mais fácil e rápido

Abrir uma empresa pode ser um processo complexo e demorado, dependendo do tipo de empresa que você deseja abrir e de onde ela será localizada. No entanto, existem algumas coisas que você pode fazer para tornar esse processo mais fácil e rápido:

  1. Faça uma pesquisa: Faça uma pesquisa sobre o mercado e o setor em que você deseja atuar para ter uma ideia do que será necessário para abrir e operar sua empresa. Isso inclui conhecer os requisitos regulatórios e os concorrentes.
  2. Escolha o tipo de empresa: Decida qual tipo de empresa você deseja abrir. Cada tipo de empresa tem suas próprias vantagens e desvantagens, e alguns podem ser mais fáceis e rápidos de abrir do que outros.
  3. Defina um plano de negócios: Crie um plano de negócios detalhado que inclua um resumo da sua empresa, seu público-alvo, sua estratégia de marketing e suas metas financeiras. Isso ajudará você a entender os passos necessários para abrir e operar sua empresa com sucesso.
  4. Siga os procedimentos de abertura de empresa: Siga os procedimentos necessários para abrir sua empresa, como registrar o negócio, obter licenças e permissões e contratar funcionários.
  5. Peça ajuda: Se você estiver tendo dificuldade para abrir sua empresa, considere buscar ajuda de um profissional, como um advogado ou contador, ou entre em contato com o órgão responsável pelo registro de empresas na sua região para obter orientação.

Aqui estão algumas dicas para abrir seu próprio negócio:

  1. Tenha uma ideia de negócio clara: Comece definindo o que você quer fazer e para quem quer vender. Faça uma pesquisa de mercado para ver se há demanda por seu produto ou serviço e se você terá concorrentes.
  2. Faça um plano de negócios: Crie um plano de negócios detalhado que inclua um resumo da sua empresa, seu público-alvo, sua estratégia de marketing e suas metas financeiras. Isso ajudará você a entender os passos necessários para abrir e operar sua empresa com sucesso.
  3. Defina o tipo de empresa: Escolha o tipo de empresa que melhor se adequa aos seus objetivos e circunstâncias. Cada tipo de empresa tem suas próprias vantagens e desvantagens, e alguns podem ser mais fáceis e rápidos de abrir do que outros.
  4. Obtenha financiamento: Considere como você vai financiar sua empresa. Você pode usar seus próprios recursos, pedir empréstimos ou buscar investimentos de terceiros.
  5. Faça uma pesquisa de mercado: Faça uma pesquisa de mercado para entender melhor o seu público-alvo e o mercado em que você estará atuando. Isso ajudará a definir o posicionamento da sua empresa e a criar uma estratégia de marketing eficaz.
  6. Tenha um bom atendimento ao cliente: O atendimento ao cliente é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Certifique-se de ter um processo de atendimento ao cliente eficiente e de treinar seus funcionários para fornecer um atendimento excepcional.
  7. Mantenha-se atualizado: Mantenha-se atualizado sobre tendências e novidades do setor para poder se adaptar rapidamente e manter sua vantagem competitiva.
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Você tem mais tempo para focar no seu negócio

Ter mais tempo para focar no seu negócio pode ser um grande benefício e pode ajudá-lo a alcançar o sucesso. Algumas dicas para conseguir mais tempo incluem:

  1. Faça uma lista de tarefas: Crie uma lista de tarefas diárias, semanais ou mensais para ajudá-lo a priorizar o que precisa ser feito. Isso ajudará a evitar perder tempo com tarefas menos importantes e a manter o foco nas tarefas mais críticas.
  2. Use ferramentas de gerenciamento de tempo: Existem muitas ferramentas de gerenciamento de tempo disponíveis, como aplicativos de calendário e de gerenciamento de tarefas, que podem ajudá-lo a acompanhar o que precisa ser feito e a organizar o seu tempo de maneira mais eficiente.
  3. Delegue tarefas: Se você tiver funcionários ou puder contratar profissionais para ajudar, considere delegar tarefas para liberar mais tempo para se concentrar no seu negócio.
  4. Estabeleça metas claras: Definir metas claras ajudará você a se concentrar no que é mais importante e a evitar distrações desnecessárias.
  5. Descubra o que o está distraindo: Analise como está usando o seu tempo e veja o que pode estar o distraindo. Depois, tome medidas

Tenha um bom planejamento: Crie um plano de negócios detalhado e estabeleça metas claras para a empresa. Isso ajudará a orientar suas decisões e a medir o sucesso da empresa.

Gerencie o seu tempo eficientemente: Use ferramentas de gerenciamento de tempo, como aplicativos de calendário e de gerenciamento de tarefas, para ajudá-lo a organizar o seu tempo de maneira mais eficiente.

Tenha um bom atendimento ao cliente: O atendimento ao cliente é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Certifique-se de ter um processo de atendimento ao cliente eficiente e de treinar seus funcionários para fornecer um atendimento excepcional.

Tenha um bom relacionamento com os funcionários: Mantenha um bom relacionamento com os funcionários, comuniquem-se de maneira clara e forneçam treinamento e oportunidades de crescimento. Isso ajudará a manter a equipe motivada e comprometida com o sucesso da empresa.

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9 dicas inovadoras para você aumentar suas vendas neste natal

Vender é uma arte! Você ganha dinheiro por realizar os desejos ou resolver os problemas do seu cliente.
Ao refletivos sobre a época de vendas no Natal, vender se torna ainda mais gratificante.
A época está associada a presentear, logo é uma época propícia para que os comerciantes vendam mais.
Os consumidores estão dispostos a realizarem novas compras e com vontade de presentear os amigos e a família, assim a venda se torna mais fácil, considerando também que a clientela tem o estímulo do recebimento do 13° salário no mês de dezembro.
Vamos lá!
Sabemos que você não quer perder a oportunidade de vender na época mais propensa a vendas do ano e por isso iremos lhe passar 9 técnicas inovadoras para você vender ainda mais neste Natal.
Assim você terá a possibilidade de criar um relacionamento de longo prazo com seus clientes e garantir vendas futuras.
Atenção: Mantenha contato com seus clientes, crie o hábito de enviá-los e-mails que estimulam a vender, ou seja, informe a eles sobre promoções, novidades e descontos.
Inove!

1 – Mantenha um contato fidedigno com seus clientes atuais, seja por WhatsApp, Instagram, e-mail e etc.
Convide os mesmo para fazer uma visita a sua empresa e conferir as novidades, fale a eles sobre seu negócio estar preparado para o Natal. 2 – Prepare a decoração de Natal da sua empresa, seja criativo!
As decorações características da época sensibilizam, adentram o clima Natalino, e a magia da época. 3 – Zele ao máximo pelo bom atendimento, conscientize seus funcionários;
Não permita que a “correria” da época deixe a desejar nos atendimentos em aspectos como: Atenção, pertencimento, respeito, disponibilidade e compreensão. 4 – Faça um bom marketing digital;
Invista em referências a época Natalina, divulgue seus produtos, as novidades e o diferencial do seu negócio. 5 – Invista em experiências sensoriais marcantes, tais como: uso de aromatizantes de ambiente, iluminação adequada e sons.
Uma experiência diferenciada e confortável na hora das compras, estimulará seus clientes a comprarem mais. E claro, não se esqueça de preparar uma bela vitrine.

6 – Faça promoções, ofereça descontos, brindes, combos e kits aos seus clientes;
Por exemplo:
Os clientes que compram 3 peças de uma roupa ganham, por exemplo, 50% de desconto na 4º. 7 – Disponibilize formas de pagamento como gatilho mental, como por exemplo, mais quantidade de parcelas, que faz o cliente entender que o pagamento da compra será facilitado e vantajoso para ele.

8 – Disposição de produtos;
Permita ao seu cliente visualizar os produtos correlacionados uns próximos aos outros, pois assim ele será tentado a levar dois ou mais produtos.
Para exemplificar, quando você compra um tênis, o local onde você experimenta o tênis sempre está próximo do expositor de meias e cintos, correto? 9 – Considere o pós-venda;
Não deixe de colher os dados dos seus clientes no ato da venda, anote o nome, telefone, WhatsApp e e-mail).

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5 Vantagens do Estagiário

Empresário, já pensou em algumas formas de redução legal dos custos da sua empresa?
Descubra aqui 5 vantagens imperdíveis de você ter um estagiário na sua empresa.Olá, empreendedor!
Deseja diminuir gastos financeiros na sua empresa?
Pro atividade e inovação?
Então essa mensagem foi feita exatamente para você;Você já conhece esse benefício e direito que sua empresa possui?
O estágio é a primeira oportunidade preciosa de trabalho de muitos estudantes e pode ser uma ótima estratégia para as empresas.
Aqui vamos listar as 5 principais vantagens para seu negócio ao realizar a prática segura de recrutamento e seleção de um estagiário:
1 – Redução de custo.
O estagiário não gera encargos trabalhistas como os contratos em regime CLT, tais como a obrigação de recolhimento do FGTS, pagamento de INSS e 13° salário, dentre outros;
Fica sob responsabilidade de a empresa remunerá-lo com uma bolsa e um seguro estágio, assim como com o vale transporte.
2 – Maior adaptação ao funcionamento da empresa.
O estágio é a primeira experiência profissional de muitas pessoas, o que implica em uma bela oportunidade de ensinar o estagiário em seu desenvolvimento à dinâmica de sua empresa, além de treinar as capacidades técnicas, conduzi-lo sobre capacidades comportamentais e éticas, já que ele não possui vícios de experiências anteriores.
3 – Construção de um futuro funcionário.
Dada a oportunidade de a empresa treinar em todos os aspectos relevantes o estagiário. Aqui ela terá um profissional jovem, interessado, com novidades e grande potencial profissional, o qual poderá se tornar uma futura peça chave e talentosa na equipe do seu negócio.
4 – Disposição para vestir a camisa da empresa.
Ao notar sua própria evolução na organização, o estagiário se sentirá cada vez mais inserido na equipe, acolhido e necessário.
Tal envolvimento alinhado a prática, o influenciará a desempenhar cada vez mais sua função buscando evolução, aprendizado e dedicação para logo compor esse time.
5 – Oportunidade de renovação para funcionários experientes.
Com um estagiário na empresa, surge a possibilidade de funcionários experientes treiná-lo, fortalecendo a cultura da empresa.

A gestão financeira dentro de uma empresa é muito importante


Ao orientá-lo, podem repensar processos, potencializarem seus conhecimentos ensinando e ter mais tempo disponível para buscarem novos conhecimentos.Ao contratar um estagiário, as empresas proporcionam o surgimento e desenvolvimento de novos talentos, possibilitam e auxiliam os estudantes a colocarem em prática as teorias
obtidas nas instituições de ensino e capacita-os de acordo com suas demandas e com o perfil do seu negócio.
Além disso, tornam-se empresas socialmente responsáveis, contribuindo de forma direta com a formação de futuros profissionais e adquirindo vantagens financeiras e qualitativas.
Quem pode ser um estagiário:
Estudantes de ensino médio, ensino técnico, graduação e pós graduação, desde que sejam reconhecidos pelo Mec.
Vale ressaltar, que é necessário que a empresa utilize um agente de integração no recrutamento do (s) jovem (s) em nível de segurança jurídica, desde a etapa inicial, como a triagem dos estagiários, a elaboração de um contrato de estágio (levando em consideração a legislação vigente), a concepção de avaliações semestrais, o controle de recesso remunerado,
e ainda, o suporte particularizado à empresa, à instituição de ensino e estudante.
LEI DA DEFINIÇÃO, CLASSIFICAÇÃO E RELAÇÕES DE ESTÁGIO:
LEI Nº 11.788, DE  25 DE SETEMBRO DE 2008

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Dropshipping

O QUE É DROPSHIPPING?

​. Os valores necessários de capital para iniciar um empreendimento são menores;
. Facilitam a inserção das empresas no negócio online; .

Há garantia de maleabilidade regional quanto aos fornecedores;
. A empresa tem possibilidade de oferecer uma cartela maior de produtos;
. Facilita a visão de escala e demandas do seu negócio;
. A empresa economiza com os custos financeiros de embalagens;
. Economiza com estocagem;
. E economiza com capital de giro e com investimentos na gestão logística;
Por ser Nacional, o Dropshipping possibilita que você realize integração com as
plataformas mais eficazes e de diversos seguimentos especializados de e-commerce
disponíveis no mercado atualmente.